毛巾品种达400多个，花色增加到1700多个，吸引各地客商150多家。在5月底的订货会上，仅一天时间，客户订货量就超过了千万元。这是山西爱尔家纺通过打造全产业链模式，让一条小毛巾拓开了大市场。

　　爱尔家纺是芮城县一家有着17年历史的传统产业，虽然购置了全新进口毛巾织造和印染设备，成为山西省顶级规模、技术装备最精的毛巾专业生产厂商，但是受经济下行和互联网双重冲击，家纺订单一下子就下降，企业举步维艰。就在去年同期，爱尔家纺还在为订单和客户发愁。

　　如何让好毛巾打开销路？去年6月份，爱尔家纺一种全新的商业模式应运而生，这就是全产业链模式命运共同体。山西爱尔家纺姚宏斌和记者说，爱尔家纺自己首先大量压缩成本，降低价格，通过高品质低价位的运作，产生销售爆量，吸引客户订单，然后拿上订单整合上游原材料，棉花、棉纱进行规模采购，让成本降低；其次通过对制造商的规模采购，也使其价格降低，最后回馈给消费者。这样循环下降，使爱尔家纺形成独有的产业链模式和独有的价格体系，构筑起一个快销平台。

　　这种全产业链模式，实际上的意思就是通过对上游的原材料、制造以及销售等整个与产业链相关的产业进行整合，打造出高质量、低价位的好产品。同时，爱尔家纺又对销售环节区域服务中心进行战略补贴，去掉中间环节，用成本价直供终端，让我们消费者享受到优质低价的好毛巾。

　　通过打造全产业链模式，让原材料供应商、生产制造商、经销商形成了利益共同体，抱团发展。目前，爱尔家纺已经与全国知名供应商与生产厂商结成战略联盟。

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