在大卫之前，拖把是典型的“有品类无品牌”的赛道：第一，品类存在，消费者需要；第二，客单价不高、消费频次低，消费者只知品类不知品牌。

  大卫成为“破局者”。运用高调做品牌的打法，定位从“旋转拖把领导者”，变成“拖把专家”，不仅实现了快速地增长，更成功上位中国拖把第一品牌，一举终结了拖把赛道“有品类无品牌”的过往，让“大卫拖把，更多人选择”深入消费者心智之中——选拖把，选大卫！

  大卫的成功，慢慢的变成了品牌成功的范本。而其中，新潮传媒在助力品牌传播的过程中，扮演着重要的合作者角色。近日，大卫拖把电梯广告再度霸屏137城新潮电梯电视，有效渗透亿万家庭人群，用重复的心智链接，不断夯实拖把第一品牌的市场地位。

  大卫拖把成立于2000年，无论研发技术、生产规模、品质控制、还是产品设计、品类数量、销售规模，均处于行业领跑地位，这并不是偶然，背后是它的一套爆品逻辑。

  对于上班族和家庭主妇而言，拖把这样的产品的第一痛点就是省时、省力、易用、耐用。正是基于这样的洞察，大卫的每一款产品，都是在深刻理解用户的需求的基础上，以硬核实力打造出超用户预期的产品。

  当越来越多的家庭选择平板拖把时，这便形成了一个新风口，同时也引发了一轮市场混战。大卫从男士五层剃须刀中获得灵感，进行微创新升级，研发出五层刮污平板拖，刮污效果远优于普通平板拖把。同时，拖把头还可灵活旋转，床下、沙发下、墙角……拖地再无死角。另外，大卫平板拖把采用40cm大面板拖布，以及150cm加长拖把杆，拖地再不用弯腰驼背，轻松省力。从月销50000+件的业绩来看，也堪称实至名归的大爆品。

  除了平板拖把，大卫的每一款产品都体现着对极致的追求。比如，大卫胶棉拖，超强吸污力，干湿两用，轻松搞定各种地面污渍，并且胶棉材质柔软亲肤，对折式设计可以很方便地收纳，既省力又省心。再比如，大卫双驱动免手洗拖把，无论是新新一代聚能杆、清洁助动系统、升级拖把头，还是坚固的桶体，都在帮助用户告别繁琐，轻松享受清洁。

  大卫拖把的产品战略，可以总结为两个“无短板”。一是品类无短板：从最旋转拖把转向拖把，大卫完成了从单一产品到全品类产品覆盖的重要转变，充分使用户得到满足的各种产品需求；二是产品无短板：大卫每一款产品都是原创设计，外观有看点、功能有卖点，追求极致的用户体验。

  大卫拖的爆品策略在于，对消费的人痛点的透析，以及对产品自身的极致追求，以硬核产品力建立强品牌壁垒，跑赢产品竞争时代，

  大卫拖把认为，企业如果没有做强品牌，价格和利润必然下降。品牌才是利润的护城河，所以公司运营理念要从以“产品为中心”向“品牌为中心”转变。没有强大的品牌打造，价格和利润必然下降，而且还会进入价格战的恶性循环。

  经过品牌更名、更换赛道、品牌重新定位、明星代言以及战略单品打造等一系列经营销售的策略调整后，从2019年起，大卫拖把正式与新潮传媒达成战略合作，启动品牌传播攻势，持续霸屏新潮传媒，抓住线下中心化媒体的渠道红利，集中优势资源打透目标消费群体。

  近日，大卫广告再度登陆全国137城新潮电梯电视，在城市主流消费群体每日必经的电梯场景里，多维强效触达目标受众，掀起新一轮的“大卫风暴”。

  充分利用电梯媒体对目标人群的精准覆盖和有效传播，大卫拖把以每天数百次高频曝光的滚动播出形式，将“大卫拖把更多人的选择”有效打入了目标花钱的那群人的核心生活空间，与用户产生深度关联，进一步在消费的人心智之中强化了“大卫，中国拖把第一品牌”的品牌认知，获得了较好的传播和曝光效果，在向消费者展示强大的品牌实力的同时，不断拓宽消费受众，为品牌保持高速增长态势赋能增效。

  在行业整体紧缩的大背景下，大卫拖把以一波接一波的大手笔的梯媒投放，触达亿万消费者，形成碾压级的品牌势能，彰显了其强势进攻市场、领先行业的决心与信心，让“买拖把，选大卫”成为更多消费者的共识。

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