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  底层调研，发现一个很风趣的现象，即少量党员干部面向大众，总是“解说”不离口。

  如有大众责问某事为何一向没有成果，他们信口开河，“你听我解说”；有大众对某项决议计划布置有贰言，他们立马打岔，“这我得向你解说”；有大众怨气满腹，觉得不应该这样那样，他们慢条斯理，“你先让我解说清楚”基于此，当事干部被戏称为“解说型”干部。

  固然，做大众工作需要解说。某一些程度上，善不善于解说也是查验党员干部工作上的才能与水平的“温度计”“晴雨表”。究竟有一些时分有些工作，囿于党群、干群之间把握信息的不对称，对事物产生开展导致的成果与未来趋势了解程度不一致，假如对大众的疑问疑虑疑问视若无睹、不闻不问，就十分有或许小事拖大、大事拖炸。因而当令恰当的解说，不只必要，并且重要，能够借由解说尽或许完成党群、干群调和，从而心往一处想、劲往一处使。

  但凡事过为己甚。若视解说为“”，不分大事小情，一概用解说应对，单纯靠嘴皮子做大众工作，哪怕解说得再好，到最后也仅仅自说自话。解说，消解不了职责。光解说、不举动，是不肯担任、不想作为。以解说讳饰，凹出“非不为也、是不能也”的造型；面临大众的急难愁盼，向解说要安稳。如此解说，越不着边际，越与好干部规范相悖。

  大众之所以信赖党员干部，是因为能协助处理问题。直面问题，实在做到该解说清楚的解说清楚、该推动的推动、该纠正的纠正，变“言语解说”为“举动解说”，才能让大众感受到实实在在的好风格。（刘良军）